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UNSERE DENKWEISEEs gibt sechs Prinzipien unserer Denkweise, die wir bei jedem Projekt anwenden:1) Zuerst Ziele, dann Strategie, dann Action. Wir
sind davon überzeugt, dass Projekte immer einen grundlegenden
Ablauf durchlaufen sollten. Auch wenn jedes Projekt unterschiedlich
ist, bleibt die Reihenfolge der Phasen dennoch grundsätzlich immer
gleich und folgt bei str-act! der Form eines Trichters: Es geht darum, zuerst die So werden aus der unglaublichen Vielzahl von Möglichkeiten die unterlegenen Alternativen schrittweise, wie in einem Trichter, herausgefiltert - bis am Ende die effektivste Lösung gefunden ist. [mehr] 2) Denke in Lösungen, nicht in Medien.(Interaktive) Kommunikation ist weit mehr als nur das "Internet" (vielleicht
ist die beste Lösung für Ihr Problem nicht eine
Website, sondern eine Kombination aus Radio, Print und Direct-Marketing??);
Und das Internet ist ebenso weit mehr als nur eine "Website" (ein
paar Stichworte: Banner, Interstitials, Sponsorships, viral Marketing,
e-Mail Promotions u.v.m). 3) Umfassende Herausforderungen verlangen eine umfassende Denkweise.Business-Bücher haben die Tendenz, einfache Lösungen für
komplexe Probleme anzubieten. Wir jedoch glauben, dass komplexe Herausforderungen
eine komplexe, umfassende Denkweise verlangen (denn
sonst wären komplexe Herausforderungen nicht, nun, komplex).
Mit unserer langfristigen Perspektive bekämpfen wir
die Ursache - und nicht nur das Symptom. 4) Wirklich gute Umsetzung berücksichtigt alle Aspekte des Mediums.
5) Wir denken nicht (nur) an unseren Kunden.Wenn wir an Projekte herangehen, denken wir nicht an unseren Kunden; Wir denken an die Kunden unseres Kunden. Denn diese müssen durch unsere Strategie überzeugt und von unserem Konzept begeistert werden. Erst wenn sie zufrieden sind, werden die Ziele erreicht sein - und nur dann wird auch unser Kunde auf lange Sicht zufrieden sein können.6) Erfolgreiche (Web-) Lösungen wirken sich positiv auf das Geschäftsergebnis aus.Die wahre Revolution des Internet liegt nicht (nur) in der Kommunikation, sondern in den Business-Modellen. Die Bandbreite reicht von der Senkung mancher Kostenfaktoren über das Optimieren bestehender Prozesse bis hin zur Erschließung völlig neuer Erlösquellen. Mit anderen Worten: es geht darum, neue kreative Möglichkeiten zu finden, um altmodisches Geld zu verdienen. Deshalb denken wir gerne über neue Erlösquellen oder das Optimieren bestehender Prozesse nach - damit sich die Strategie auch unter dem Strich positiv bemerkbar macht.
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